| |
 |
|
|
|
|
|
|
|
科林公司通过招聘、内部调剂补充岗位的员工应能够胜任本职工作，并以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学的安排最合适的工作，充分考虑员工的成长和价值。 |
| 科林奉行的培训发展原则是： |
1）为员工制定融入团队、胜任工作、超越自我的发展目标
2）鼓励员工学习，避免知识折旧
3）自学 + 师傅传带 + 培训
4）鼓励同事交流，与优秀的人一起共事 |
|
|
|
|
| ◎员工激励： |
|
|
|
| 科林公司努力将企业打造成人力资源的吸石，倡导以下激励理念： |
| 1） |
科林公司推崇平民化的领导，管理者不摆架子，与员工讨论公司发展 |
| 2） |
科林公司创建持续学习的文化氛围，重视员工的成长和发展，提倡员工做蓄电池而非蜡烛 |
| 3） |
科林公司倡导团队管理方式，开展企业的内部行销，关注企业为员工提供的服务的质量以及员工对企业的满意程度。 |
| 4） |
科林公司与员工共同构筑良好的心理契约，把员工看成企业的伙伴，建立与员工沟通的多种渠道，要主动了解员工的心理变化，作好双向沟通。 |
|
|
| |
|
|
|
